DXN الماليزية كود الخصم وتسجيل العضوية 141021659 dxn - الصفحة 92 - مجتمع همسات ضمد | HamasatDamad
(( الأفضل خلال اليوم ))
أفضل مشارك :
بيانات اموووله
المشاركات 77885
النقاط 58618

 ننتظر تسجيلك هـنـا

.:: فعاليات لمنتديات همسات ضمد ::.

.
                   
...{ ::: مميزين فعالية من قدنا ع همسات ضمد   :::..}~

  

  

  

     


|[ مركز الرفع والتحميل لهمسات ضمد ]|

الإهداءات


العودة   مجتمع همسات ضمد | HamasatDamad > °∙•●.¦ المنتديآت الآســريـه ¦.●•∙° > ₪•∙ قسم الطب والصحة ∙•₪


DXN الماليزية كود الخصم وتسجيل العضوية 141021659 dxn

₪•∙ قسم الطب والصحة ∙•₪


إضافة رد
قديم 22-09-2010, 11:25 AM   #456


الصورة الرمزية علي الجريبي
علي الجريبي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 173
 تاريخ التسجيل :  5 - 7 - 2010
 أخر زيارة : 14-06-2020 (09:05 PM)
 المشاركات : 109,778 [ + ]
 التقييم :  32418
 الدولهـ
Saudi Arabia
 SMS ~
افتراضي رد: الشركةدكسن السعودية ‎(DXN Saudi Arabia عالم بلا حدود الماليزية DXN



خطوات الاجتماع الفعال مع القادة في الشبكة:

الخطوة الأولى:

اجلس مع النشيطين فقط من شركائك يومًا واحدًا فقط في الأسبوع، يفضل من كل خط عدد من الأشخاص شرط أن لا يزيد العدد على 15 فردًا، وذكّر كل واحدٍ منهم بأهدافه، واغرس فيهم هذا المفهوم: "ليس من المهم في البداية أن تعرف كيف تتوصل إلى نتيجة، بل أن تصمم على التوصل إلى ذلك.. إذ أنك بمجرد أن تلزم نفسك بصدق بأن تعمل على حدوث أمر ما فإن موضوع (كيف؟) سيكشف نفسه بنفسه". أنتوني روبنز

الخطوة الثانية:

1- اطرح البنود المرشحة للمناقشة (الأسئلة المذكورة السابقة).
2- حدّدوا عنصرين فقط للتطبيق إلى الأسبوع المقبل.
3- طبق ما يُعرف بالهرم المقلوب... بمعنى أن تجعل شركائك هم الذين يختارون البنود ولست أنت.
4- حدد من سيتكلم في العنصرين من شركائك في اللقاء القادم؟ وجهّز نفسك للتعليق.

الخطوة الثالثة:

في نهاية هذا الاجتماع لا بدّ من تحديد ما يلي:

1- تحديد البنود الملزم تنفيذها.
2- تحديد الشخص المتكلم والمنسق (يفضل رئيس المجموعة) وحبذا أن تتولى كل مجموعة أسبوعًا واحدًا.
3- تحديد الوقت بدقة.
4- تحديد المكان بدقة.

• ملاحظة:
رجاء عدم التكلّف أبدًا ... أبدًا، والتعاون مطلوب.
• إلى أن يأتي الأسبوع المقبل لا بدّ من المتابعة كل يومين للتفعيل والتذكير.

الخطوة الرابعة:

في اجتماع الأسبوع التالي:

1- ناقش الأمور المتفق عليها.
2- أثن على من أنجز البنود المتفق عليها.
3- ماذا تفعل مع الذي لم ينفذ المهام؟ أو نفّذ بعض المهام؟

تذكّره بأهدافه... وأن هذه المتابعة والمساءلة ليس القصد منها التعنيف، وإنما لمعرفة مواطن الخلل ومساعدته في إصلاحها.
4- نعيد الكرّة مرة أخرى ...

ملاحظات مهمة:

1- كل بند متفق عليه يجب أن ينفذ في كل أسبوع وفي كل يوم، بحيث نصل إلى اليقين بأن جميع البنود تم تنفيذها بالشكل الصحيح، وبصورة دورية..

2- والحذر من أن تطبق البنود في أسبوع، ثم تتناساها في الأسابيع المقبلة.. وتفعيل جانب المساءلة المفاجئة مهمة جدًا..جدًا..

3- ركز جهدك على رؤساء المجموعات ليعملوا نفس الشيء مع شركائهم... ومن هنا ندرك أهمية التدريب.

4- اترك إدارة الاجتماع لرئيس المجموعة، وكن مشرفًا عليهم عن قرب.. إلى أن تتأكد أنهم يستطيعوا الاعتماد على أنفسهم.

كيف نقسم اجتماعاتنا؟

• اجتماع أسبوعي...
• أسبوع يحضره الأعضاء الفاعلون فقط (والتركيز على جميع الخطوط).
• الأسبوع الثاني يحضره الفاعلون والأعضاء الجدد والراغبون في التعرف على الشركة.
• وهكذا ... أسبوع تدريبي وتحفيزي... وأسبوع تعريفي.

الخطوة الخامسة(بعد سنة):

ماذا تفعل إذا نجحت في تطبيق هذا الاجتماع خلال سنة؟

افتح المجال لشركائك، واجعلهم يجتمعون بشركائهم القادة الفاعلين وأشرف أنت عليهم مبدئيًا، حتى ترى أنه باستطاعتهم الاستقلال باجتماع خاص دون حضورك.


انتهت هذه الخطوات...... للاجتماع الفعّال مع الشركاء
.

ما مدّة نجاح هذا العمل؟ سنتان كافية... ثم تتوالد السنون.

ابدأ أنت أولاً بتطبيق هذا النوع من الاجتماع لمدة سنة دون خلل يتخللها..
وثانيًا: بعد سنة رشّح من يستحق من الشركاء أن يستقلوا باجتماعات خاصة مع مجموعاتهم لسنة أخرى.. وهكذا تكتمل السنتان لبناء القادة.
وثالثًا: تفرّغ أنت لصناعة قادة جدد حتى تصل إلى رتبة السفير التاجي.

القواعد الأساسية للاجتماع الناجح:

1- حدد أهداف الاجتماع:
ماذا نريد أن ننجز؟ لماذا نعقد هذا الاجتماع؟

2- حضر برنامج عمل للاجتماع:
ماذا سنناقش في الاجتماع؟ وزع برنامج العمل على المشاركين في الاجتماع واسألهم إن كانت مواضيع البرنامج تلقى تأييدهم.

3- حدد وقت الاجتماع:
متى سيبدأ الاجتماع ومتى سينتهي؟

4- اختر مكاناً مناسباً للاجتماع:
تأكد من أن المكان يتسع للجميع، وأن متطلبات الراحة متوفرة فيه.

5- اختر رئيسًا للاجتماع:
لا بدّ من أن يقوم أحد المشاركين بقيادة الاجتماع، وإلاّ فإن المناقشات ستكون عامة ومشتتة وغير مجدية.

6- شجّع على المشاركة:
شجّع المشاركين على النقاش والحوار في مواضيع جدول الأعمال وعلى تقديم آراءهم ومقترحاتهم.

7- اكتب مناقشات الاجتماع:
اطلب من أحد المشاركين أن يقوم بتدوين كل مناقشات الاجتماع وتوصياته وملاحظاته بطريقة دقيقة وبلغة واضحة، وممكن أن الجميع يكتبون.

8- رتّب للاجتماع القادم:
عليك أن تحدد موعدًا ومكانًا ومحاور للاجتماع القادم قبل مغادرة المشاركين.

9- المتابعة.... المتابعة... المتابعة......

ما هي ثمرات الاجتماع الفعال مع القادة؟

1- راجع أهداف هذا الاجتماع... فكلها ستتحقق بإذن الله، بالإضافة إلى ما يلي:
2- لنتخيل كل أسبوع تأخذون بندين فقط للتنفيذ! في الشهر الواحد = 8 بنود
في السنة الواحدة 8*12=96 بندًا.

في سنتين = 192 بندًا.
لو نجحنا في تنفيذ 70% من البنود كأننا نفّذنا حوالي 134 بندًا.

وإذا عرف شريكك الإجابة على 134 بندًا من الأسئلة المطروحة سلفًا ألا يستحق أن يحمل لقب (قائد
3- ستزيد رتبتك في الشركة وبالتالي.
4- سيزيد دخلك من الشركة.
5- تخيل في مجموعتك الأولى (15) شخصًا، لو نجحت معهم خلال سنة كاملة من الجهد والبذل والتعب؛ سيتخرج على الأقل (10) قادة يستطيعون إدارة الاجتماعات، وكل قائد له اجتماع خاص مع 15 شخصًا من شركائهم.
احسب 10*15= 150 قائدًا
أي أنك خلال سنتين ستصنع حولي 150 قائدًا...

تخيّل أخي ...لو لديك هذا العدد من القادة (150) قائدًا في شبكتك، ألا تضمن لنفسك النجاح؟ وتخيل لو أنهم كلهم أصبحوا ماسيين يفهمون العمل... كم سيكون دخلك؟

6- تزيد عدد ساعات عملك في الشركة بشكل مضاعف لربما تصل إلى 100 أو 1000 ساعة يوميًا، وبالتالي:
7- تكون ساعدت آخرين في الوصول إلى ما وصلت إليه.
8- تكون قد حققت أكثر من 50 أو 70% من الأهداف التي رسمتها.
9- سيكون لديك متسع من الوقت لوضع أهداف جديدة لتحقيقها.

ماذا يقتل نتائج الاجتماع الفعّال؟

1- الغياب.
2- ضعف المتابعة.
3- الفوضوية وضعف التنسيق.
4- ضعف التحضير.
5- ضعف القيادة والإدارة.

وبالتالي..
لن تحقق شيئًا من النجاحات إلاّ الشيء المحدود جدًا.

أسأل الله تعالى لي ولكم التوفيق والسداد..

أخوكم/
أبوحمزة الفطاني

ملاحظة:
1- تم إلقاء هذا الموضوع في دورة تدريبية بفندق البحر الأحمر بجدة- ملتقى جدة (كن قائدًا) يوم الخميس 15/ 5/ 1431هـ الموافق 29/ 4/ 2010م. علمًا بأن بعض ما هو مسطر في المقالة فيه زيادة على العرض المرفق لتحديث الموضوع.
2- بإمكانك الحصول على العرض بمراسلتي على إيميلي، حيث لا أعرف وضعه في المرفقات هنا.


__________________



 


رد مع اقتباس
قديم 22-09-2010, 11:28 AM   #457


الصورة الرمزية علي الجريبي
علي الجريبي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 173
 تاريخ التسجيل :  5 - 7 - 2010
 أخر زيارة : 14-06-2020 (09:05 PM)
 المشاركات : 109,778 [ + ]
 التقييم :  32418
 الدولهـ
Saudi Arabia
 SMS ~
افتراضي رد: الشركةدكسن السعودية ‎(DXN Saudi Arabia عالم بلا حدود الماليزية DXN



السلام عليكم


هذا كتاب للنجم الماسي صلاح العسيلي أطال الله في عمره

الكتاب يشرح كيفية التجاره مع دي اكس ان

و يشمل عدة أسس تقوم عليها التجاره مع دي اكس ان



عرض رائع و محفز اتمنى ان الكل يشوفونه



من هنا التحميل



__________________


 


رد مع اقتباس
قديم 22-09-2010, 11:29 AM   #458


الصورة الرمزية علي الجريبي
علي الجريبي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 173
 تاريخ التسجيل :  5 - 7 - 2010
 أخر زيارة : 14-06-2020 (09:05 PM)
 المشاركات : 109,778 [ + ]
 التقييم :  32418
 الدولهـ
Saudi Arabia
 SMS ~
افتراضي رد: الشركةدكسن السعودية ‎(DXN Saudi Arabia عالم بلا حدود الماليزية DXN



0



معاًللقمة



بدون شهادات ....


بدون ضمانات تجارية .......


بدون خبرات .....


بدون دوام (حضوروغياب)


هل تريد......:
الحرية المالية
الحرية الصحية
حرية الزمان والمكان
وحرية العلاقات العامة












هل تريدالسفر إلى العديد من الدول ومجاناً ؟


هل تريد الخير لك ولأهلك ومجتمعك ؟

__________________


 


رد مع اقتباس
قديم 22-09-2010, 11:31 AM   #459


الصورة الرمزية علي الجريبي
علي الجريبي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 173
 تاريخ التسجيل :  5 - 7 - 2010
 أخر زيارة : 14-06-2020 (09:05 PM)
 المشاركات : 109,778 [ + ]
 التقييم :  32418
 الدولهـ
Saudi Arabia
 SMS ~
افتراضي رد: الشركةدكسن السعودية ‎(DXN Saudi Arabia عالم بلا حدود الماليزية DXN



فروعها في السعودية:-
الرياض : العليا - البطحاء
القصيم : عنيزة



المنطقة الشرقية
الجبيل - الدمام - الخبر - الأحساء


جدة

ينبع

جيزان

خميس مشيط





إليك فرصة العمر إغتنمها :


فقط ثق بنا وابدأ بإستهلاك منتجات ذات جودة عالية


من : DXN

سنعلمك.....

سندربك.....
سنصنع منك مسوق محترف
بإذن الله.....
بـــــــــــدون مقـــــــــابل
لن نطلب منك سوى:
توكلك على الله
ثم جهدك ونشاطك




*بداية بسيطة وبدون رأس مال كبير .
*لا تحتاج إلى خبرة
*لا تحتاج إلى درجة جامعية
*لك حرية الوقت
*لا خطر ولا مخاطرة
*تحقق لك مبدأ: غذاؤك هو دواؤك
*لها فروع عديدة في أكثر من 43 دولة ووصلت نقاط البيع إلى أكثر من 128دولة خلال فترة وجيــزة
*صناعة مناسبة للجميع
*التعامل معها شرعي وجائز
*منتجاتها حلال
*شركة عالمية
*منتجاتها صحية
*منتجاتها مستهلكة بشكل يومي
*النظام التسويقي سهل ومبسط
*العضوية والدخل المادي يورث

حققت شركة dxn المركز الأول في مسابقة معهد دبي للبيع المباشر ،
احتفلت في شهر أغسطس 2008م بمرور 15 سنة على تأسيسها ،
لها فروع في أكثر من 43 دولة وتصل منتجاتها إلى أكثرمن 128دولة ،منها : اليمن ، دول الخليج العربي ، الأردن ، السودان ، ليبيا ، الولايات المتحدة ، بريطانيا ،فرنسا ، استراليا ، المكسيك ، الهند وغيرها كثير ؛
عدد أعضاء شركة dxn أكثرمن (7) مليون عضو في العالم والعدد يزداد يومياً .


شركة dxn :
أفضل شركة تسويق شبكي في العالم ،
تأسست في ماليزيا في عام 1993 م على يد الدكتور / ليم سيو جين ،
تنتج الشركة وتسوق منتجات العناية بالصحة العامة للإنسان والتي يدخل فيها فطر الجانوديرما كمكون أساسي ،
تمتلك الشركة حوالي 60 هكتار من مزارع فطر الجانوديرما .

تمتلك الشركة عدة مصانع لإنتاج سلع دي إكس إن المتنوعة بمقاييس الآيزو – والــ : جي ام بي الصارمة.
تدار بواسطة فريق من أكفأ الخبرات والمحترفين .

الشهادات العالمية التي حصلت عليها الشركة :
حصلت الشركة على العديد من الشهادات العالمية التي تشهد برسوخ قدم الشركة في سوق التصنيع والتجارة العالمية ، ومنها :

شهادة مزاولة التصنيع الحسن ( g.m.p ) من وزارة الصحة الماليزية في عام 1995م شهادة i.s.o 9002 من منظمة المعايير الدولية ( آيزو ) بسنغافورة في عام 1999م .
شهادة إدارة السلع العلاجية ( t.g.a ) من استراليا في عام 1999م .
شهادة i.s.o 14001 من منظمة المعايير الدولية ( آيزو ) بسنغافورة في عام 2000م.
شهادة genatec : إن منتجات الشركة طبيعية 100% حتى المواد الكيميائية هي مواد عضوية غير مصنعه .
شهادة hazerd : إن منتجات الشركة وخطتها التسويقية خالية تماماً من المخاطر .


__________________


 


رد مع اقتباس
قديم 22-09-2010, 11:32 AM   #460


الصورة الرمزية علي الجريبي
علي الجريبي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 173
 تاريخ التسجيل :  5 - 7 - 2010
 أخر زيارة : 14-06-2020 (09:05 PM)
 المشاركات : 109,778 [ + ]
 التقييم :  32418
 الدولهـ
Saudi Arabia
 SMS ~
افتراضي رد: الشركةدكسن السعودية ‎(DXN Saudi Arabia عالم بلا حدود الماليزية DXN



سلسلة لماذا DXN ؟
الخطة التسويقية ( الجزء الأول )


هذه أسئلةبعضها حصلت وبعضها تنطق بها عيون أصحابها ولا يتجاسرون بالتصريح ويكتفون بالتلميح ،وقد سمعت من صرح بها معكم ولأنني أحب الصدق والشفافية طرحتها وحاولة الإجابة عليها وجعلتهاأجزاء ومن لديه أسئلة عن شبه المعارضين لقكرة العمل مع dxn أتمنى أنترسلوها لي على الإيميل المدون في التوقيع ، لندرجها في الأجزاء القادمة ضمن سلسلةأسميتها :


لماذا DXN ؟


فبعد انتهاء السلسلة الأولى ( أشغلتكم ) ، الآن بدءت بالجواب على الأسئلة والشبه الخاصة بـ ( الخطة التسويقية ) ، أتمنى أن تنال أعجابكم وأن كنت أتمنى من خلال مشاركتكم أضافة بعض الأسئلة ليكون الموضوع تفاعليا أكثر، والله الموفق :
الخطة التسويقية


س 1/ العمل مع DXN صعب ومتعب ولاينجح كثير من الناس معهم ؟
كون العمل صعب ومتعب ، فلا أدري مقارنة بأي نوعٍ من الأعمال ؟!!
فأن كان بالوقت ففي DXN لم يفرض عليك وقت بل أنت صاحب القرار ، وأن كان بالمكان فلم يفرض عليك مكان بأي مكان تستطيع عرض أفكارك ، لأنني دائما كنت أقول نحن نسوق أفكار وقناعات قبل المنتجات ..
وإن كان بالدخل فكلما زاد جهدك أزداد دخلك ، فمن أين جاءت الصعوبة ، وكيف ؟؟!!
إلا أن تكون الصعوبة في النجاح ليس في طبيعة العمل ، فأن كانت بالنجاح في العمل فنعم لأن القضية تتعلق بأفكار فتحتاج إلى قناعات ولذلك أقول :
لاينجح في DXN اثنين :
1- إنسان غير مهتم بصحته
2- إنسان لايحب الخير للآخرين
س2 / وهل تعتقد بمن لاينجح في DXN من أعضاءها قد فقد أحد هذين الأمرين أو كلاهما ؟
أما الأمر الأول : فنعم ، بشرط أن يكون عضوا كامل العضوية بمعنى وصلت له الفكرة بصورة صحيحة .. فتأمل معي أخي العزيز :
هل يمكن لعضو معنا مقتنع تماما بجدوى المنتجات الصحية وهو مهتم بصحته ثم لا يستعمل المنتجات ؟!!!
فأن لم يكن مقتنعا كان غاشا مدلسا للناس والعياذ بالله ، لأنه يدعي شيء هو غير مقتنع به ..
وإن كان مقتنعا لكن لاتهمه صحته فهذا أولى الناس بالفشل ..
وإن كان مقتنعا مهتما بصحته فحسبك بهذا نجاح وهو في أقل أحواله يوما ما عضوا نجما حسب درجات العضوية وتحقق له هذه الدرجة خصم 25% من نقاط مشترياته الشخصية حسب نظام خطة DXN
فمن أين تأتي الخسارة بالله عليكم ؟!
أما بالنسبة للأمر الثاني : فهذا من أصعب الأمور التي مرت علي وأشدها حزنا من خلال عملي مع DXN فلقد رأيت البعض ممن لهم اهتمام بالصحة ويعرفون قيمة المنتجات لكنه لم يتعود على البذل ودفع الخير للناس فتراه يمسك ما استطاع .. فتجده يمسك مرة عن معلومة ومرة عن محاضرة ومرة يخلط المنتج مع شيء آخر يعطيه للناس حتى لايعرفوه !!! وهو مايدري بعمله هذا خسر قبلهم خسر الثواب في الاخرة وخسر لكون نجاح الآخرين نجاحه فالشركة واحدة والمنتج واحد وكلنا نستثمر نجاحات بعضنا من خلال الاستشهاد بها ، فلماذا البخل ؟؟!
ثم نظام مشاركة الأرباح للماسيين في نظام الشركة يجعل لك نصيب من أرباح الشركة عالميا والتي هي من نجاحات الآخرين .. لكن كما قال الشاعر
والنفس كالطفل إن تهمله شب على **** حب الرضاع وإن تفطمه ينفطمِ
والأصعب لما يكون البخل خجلا أوتكبرا..فتراه يرى مبتلا مصاب فلا يحسن أن يقول له هذا الغذاء صحي ممكن يعينك على التعافي بأذن الله تعالى .
أقول فمن كانت هذه حالته فأنى له النجاح ؟؟!
س3/ أخي الكريم أنتم تدعونهم من أجل المال لتحصلوا على عمولتكم من الشركة ، فلماذا تربط المسألة بالأجر ودعوة الناس للخير ؟!



__________________


 


رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)


أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة

تابعونا عبر تويتر تابعونا عبر فيس بوك
RSS RSS 2.0 XML MAP HTML

Loading...

Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd.
SEO by vBSEO
هذا الموقع يستخدم منتجات
Weblanca.com
HêĽм √ 3.1 BY: ! ωαнαм ! © 2010
new notificatio by 9adq_ala7sas
اختصار الروابط
vEhdaa 1.1 by NLP ©2009
جميع المواضيع والمشاركات في مجتمع همسات تمثل وجهة نظر كاتبها